Merci l’Hôtel Le Dauphin et Étienne Aubin

Pour le lancement de notre nouveau site, nous aimerions souligner la complicité exceptionnelle de l’Hôtel Le Dauphin et, particulièrement de Monsieur Étienne Aubin qui nous reçoivent avec grande classe depuis 2009.

C’est un peu comme notre ange gardien.  Nous ne le voyons pas, mais il est toujours là.  Nous nous parlons plus souvent par Skype et au téléphone.  Toujours disponible et souriant, c’est un hôte remarquable.  Nous aimerions lui exprimer notre plus profonde gratitude.

Nous aimerions également remercier tout le personnel qui a contribué à la qualité de l’accueil et du service depuis 2009.  Avec vos sourires et votre professionnalisme, vous êtes co-responsables de notre succès.

P.S. Étienne a d’autres passions comme la cuisine et l’organisation d’événements.  Si ça vous tente de lui donner un coup de main, voici ce qu’il prépare pour très bientôt: Drope la Hériot 2012.  N’hésitez-pas à partager le lien.

Sondage pour commerce en boutique

En préparation à notre prochain événement FOCUS20 eCommerceCamp le 25 octobre 2012, nous souhaitons écouter les entrepreneurs opérant un commerce traditionnel.

Nos événements ne sont pas destinés qu’aux professionnels, mais surtout aux curieux souhaitant mieux apprivoiser les bases en affaires numériques.  Nous souhaitons que vos réponses nous inspirent pour préparer l’animation de nos panels.

Merci de partager ce formulaire aux entrepreneurs commerçants de votre réseau.

 

Notre vision

Développer et nourrir une intelligence humaine et numérique en développement des affaires avec 1% des chefs d’entreprises, conseillers stratégiques, professeurs et politiciens intègres, curieux d’apprendre, focus-client, écohérents et sans frontières qui veulent alimenter et profiter de notre synergie où qu’ils se trouvent.

Le “focus” est de développer et de maximiser la synergie avec des leaders passionnés, “doers”, intègres, curieux d’explorer de nouvelles frontières, en mode écoute active, avec un focus-clients et qui ont un impact sur la culture.

Nous n’avons pas de temps à consacrer avec ceux qui ont le pied au-dessus de la pédale de frein, un agenda caché, qui cherche à se faire du capital politique ou protéger leur(s) système(s) à tout prix.

Pour mieux saisir la portée de la vision, voici quelques précisions:

Pourquoi 1%?

  • La loi de Pareto (80/20) s’applique de manière exponentielle.
  • 1% de gens peut générer de 50 à 80% davantage de valeur et de richesse autour d’eux
  • En stimulant la synergie avec ces 1%, c’est l’économie et l’intelligence du Québec et de la francophonie que nous souhaitons stimuler.

Pourquoi les chefs, conseillers, politiciens et professeurs?

  • Ils ont tous un impact sur nos valeurs, notre intelligence et notre richesse collective.
  • Directement ou indirectement, ils influent sur les performances, le rayonnement et l’intelligence de nos entreprises.
  • Les limites actuelles de leurs connaissances en affaires numériques actuelles handicapent leur capacité de vision et augmentent les risquent dans leurs décisions.

Intégrité:

Curieux d’apprendre

  •  écoute, veille, partage, valide et expérimente avec les autres pour co-apprendre et co-construire
  • pose des questions qui nourrissent l’intelligence collective
  • le niveau de connaissances n’a pas d’importance.  Seule la volonté de toujours nous améliorer et de repousser nos frontières m’importe.

Focus-clients

  • personne passionnée par la fluidité logistique des G.P.S. (Gens – Processus – Systèmes).
  • la logistique fait référence aux flux de livraison de résultats des communications, des données et de produits aux clients
  • ne vise pas simplement à protéger son capital politique ou financier (focus-nombril)
  • vise la Coupe Stanley et non le meilleur contrat
  • écoute-active, capacité d’attraction de clients et de relève

Écohérence

  • vise un équilibre entre les performances économiques, sociales et environnementales localement et mondialement.

Sans frontières:

  •     cognitives, culturelles, territoriales et temporelles

Synergie

  • contexte favorisant l’intelligence collective dans un groupe pour générer des résultats supérieurs à la somme des parties
  • ce concept s’apparente au “crowdsourcing” de perspectives sur un sujet pour générer davantage de valeur
  • dans le livre The wisdom of crowds, l’auteur précise qu’une des conditions pour maximiser le crowdsourcing est la diversité des perspectives.  À l’extrême, un groupe de PhD pourrait ne pas générer une synergie aussi “rentable” s’il n’inclut pas des gens d’autres horizons, d’autres niveaux académiques et d’autres cultures.

Vous faites partie du 1% et vous partagez cette vision?
C’est pour et avec vous que nous voulons évoluer!